Семінар орієнтований на керівників фінансових підрозділів, менеджерів вищої і середньої ланки, начальників відділів фінансів.

У програмі семінару:

1. Місце бюджетування в корпоративній системі управління. Введення в бюджетування.

2. Види центрів відповідальності (центри інвестицій, прибутку, доходів і витрат). Побудова оптимальної фінансової структури компанії. Облік і оцінка діяльності центрів відповідальності.

3. Методика складання основного бюджету:

- Еволюція систем бюджетування

- Визначення головного (основного) бюджету

- Приклади використання системи бюджетування

- Типи бюджетів

- Кроки по формуванню основного бюджету

Кейс «Складання річного бюджету компанії»

4. Контроль виконання бюджету. Управління за відхиленнями.

5. Трансферне ціноутворення:

- Вибір системи: централізація чи децентралізація

- Поняття і методи трансфертного ціноутворення

- Трансферне ціноутворення на основі ринкових цін

- Трансферне ціноутворення на основі витрат

Кейс «Організація трансфертного ціноутворення в компанії»

6. Організація бюджетного процесу. Практичне впровадження системи бюджетування.

7. Автоматизація процесу бюджетування.

Ведучий - Максимова Оксана, керівник департаменту стратегічного управління ТОВ «БДО Консалтинг», консультант з питань стратегічного і фінансового управління.

Реєстрація учасників за тел. (061) 701-72-64, 213-65-01.

Вартість участі - 780 грн. (В т.ч. ПДВ). У вартість включено методичні матеріали, обід, кава-пауза.

Місце проведення - ЗТПП, б. Центральний 4, к. 223, з 10 до 17ч.

Сайт навчального центру www.bizedu.com.ua

Потенціал Інформ